项目管理：定义、内容和效益

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在许多公司中，（新）项目已提上日程：工作包必须充满任务，必须跟踪员工的分配，并且必须牢记资源和可能的瓶颈。特别是大型项目由许多单独的流程组成，这些流程不得失控。嗯，整件事听起来很熟悉吗？项目管理提供了概述。



项目管理是项目管理的一部分

因此，项目管理是项目管理的一部分，指的是项目中各个流程的透明且最重要的是可理解的文档。详细的文档和管理可以帮助您在未来的项目中做得更好，并从自己的错误中吸取教训。



这听起来像是额外的工作吗？一点也不！回想起来，没有统一结构、杂乱无章的项目往往比管理良好的管理更为复杂。我们将向您展示为什么您可以从项目管理中受益 ，以及正确的项目管理软件如何支持每个项目并几乎像独立项目一样管理您的项目。



什么是项目管理？

项目管理内容

使用 PM 软件进行项目管理得到了回报

项目管理有什么好处？

结论：用于集中概览的数字工具

项目管理组织项目中的流程，并包括管理良好的流程文档

1.什么是项目管理？

“项目管理”一词是指对项目和项目过程的 手机号码库 管理。文献中的确切定义差异很大——不同的来源有时对项目管理的定义更广泛，有时则不那么广泛。然而，可以说，在日常项目生活中，管理主要具有控制和文档功能。







因此，高效的项目管理包括流程、预算、利用率、能力和资源。最终，它是成功完成项目的一个组成部分。此外，还支持高效的项目流程，例如比较定期计划和实际的实际工作。



项目管理作为目标/实际比较的基础

因此，项目的管理包括子目标、任务和结果的目标/实际比较作为基础。这可以清楚地表明每个过程处于哪个阶段。这使得项目经理能够轻松概览正在进行的项目的当前状态，同时告知相关人员现状。



概览：项目管理提供哪些关键数据？

流程的计划工作量以及实际使用量

里程碑与取得的中期成果

预定的约会与实际发生的约会的比较

计划预算与当前成本

为什么项目管理很重要？

项目由许多任务、约会、里程碑和截止日期组成。项目或流程通常并行运行，因此必须进行协调，以使所花费的时间尽可能有效。



项目管理部门负责组织这种协调并支持项目进程的成功。不仅创建工作包和估计工作量，还创建定期项目状态报告，提供项目当前状态的概述 - 这在第二步中为团队创建了透明度。