技术路线图可以应用于新产品或新

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工艺，或者新兴技术。路线图的基本起始信息是通过提出以下问题对公司内部和外部因素进行研究的结果：我们在我们的行业中是谁？我们想去哪里/我们可以去哪里？谁是我们的竞争对手？我们拥有什么以及我们应该拥有什么？此行程汇集了一系列项目需求和满足这些需求所需的技术，提供了一种帮助预测技术演变的机制并创建了项目协调框架。，俄罗斯“创造性问题解决理论”算法，是一种基于逻辑、数据和研究而不是直觉的问题解决方法，基于的工作。它利用了数千名工程师过去的知识和聪明才智，以提高项目团队创造性地解决问题的能力。它从一个具体的问题出发，抽象出它的本质，从而把它变成一个抽象的问题。接下来，为该抽象问题选择预先建立的抽象解决方案。最后，将选定的抽象解决方案转换为原始具体问题的具体解决方案。还有许多其他方法论，例如创新周期）、以人为中心的设计）、双钻石），使用其中一种或另一种将取决于我们所处的阶段和我们的起点。如果我们需要速度，我们可以选择敏捷方法，如果我们从问题开始，我们可以选择设计思维方法，如果我们需要为未来做出决策，我们会选择场景规划方法或技术路线图，如果什么我们需要的是一目了然地规划项目，中期或长期。在，我们了解不同创新方法的重要性，这就是为什么我们开设了已知和/或应用不同方法的课程。



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