本质上您给他们分配了相同的任务但您

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第而且越接近演示日他就越感到紧张。他鄙视危险的一知半解向同事展示毫无准备的知识会让他感到绝望。务实的同事以完全不同的方式处理这项任务。她开始尝试时不时地陷入困境然后尝试完成该程序并写下她的步骤。 需要两种不同的委派方式和相关框架来激励他们成功完成任务。因此您要根据员工的需求调整委派方式。因材施教我意识到你不能总是选择你的员工。



但您可以决定在团队中的哪个位置使用它们。很明显鱼永远不会很好地爬树。为了做到这一点他游离了水中所有的攀爬猴子。受权力动机支配喜 WhatsApp 号码数据 欢领导的员工需要很大的自由。如果给他们目标和期限对他们来说就足够了。您将准时交货。然而解决任务的路径可能与您本来采取的路径有很大不同。无论如何结果都符合设定的要求。如果你控制他们采取的每一步你很快就会失去他们的积极性。如果员工无法与您。







第讨论小的中间步骤或者任务已经按块和指导方针准备好那么喜欢用手牵着走的员工就会失败。说正确的语言谢谢您。我感觉很平淡。抱歉如果您看不懂法语。但我对你说了一些非常好的事情。如果你是一个实用主义者那么我向你解释一下就足够了。如果您更倾向于智力动机您可能会想确切地知道我写的内容。你拿出一本字典或者询问一位懂法语的同事。毕竟你不想相信你想知道这里说了什么以及我说的是不是实话。